Настоящий Senior PM готов отвечать за качество, сроки и, конечно, за бюджет. А еще он знает, как можно увеличить маржинальность проекта, что ответить клиенту, который уже отправил письмо с копией на CEO, фаундера и президента Америки, и как по одному взгляду на Jira определить дату релиза. На курсе мы поможем вам перейти на новый уровень и научиться полностью управлять проектом, процессом и даже другими менеджерами.

Кому подойдет курс

• Проектным менеджерам с опытом от 3-х лет.
• Менеджерам, готовым отвечать за маржинальность.
• Тем, кто хочет управлять другими PM-ами.

Программа

1. Можешь ли ты стать Senior PM? Тестирование знаний студентов курса.
2. Планируем проект на 6 месяцев (и больше) и делаем так, чтобы релиз случился вовремя.
3. Коммуникация рисков на проекте: подготовка, атрибуты, клиенты.
4. Выбираем оптимальный фреймворк и тип контракта для любого проекта.
5. Как PM-у управлять финансами проекта: бюджет, затраты и маржинальность.
6. Работаем с изменениями так, чтобы релизиться вовремя и без конфликтов.
7. Общаемся со стейкхолдерами — репортинг и эскалации.
8. Как управлять другими рм-ами: синхронизация, контроль, мотивация.
9. Проводим Presales стадию: настройка, документы, возражения клиентов и команды.
10. Делаем свою жизнь проще с помощью Jira (видеозапись).

Чему вы научитесь

• Строить Roadmap проекта с учетом бизнес-целей клиента и всех необходимых технологических фаз.
• Подбирать структуру команды и фреймворк для проекта.
• Считать PnL и маржинальность проекта (план / факт).
• Составлять план повышения маржинальности с учетом финансовых целей проекта и ограничений по delivery.
• Рассчитывать точную дату релиза с учетом текущего состояния проекта и объема изменений.
• Обрабатывать ответ на эскалацию клиента.
• Управлять программой проектов.
• Составлять Project Proposal.
• Строить расширенную аналитику в Jira.