Важную роль в IT-команде играет проджект-менеджер (project manager/PM) — специалист, который отвечает за управление проектом в целом. Главная задача проект-менеджера — довести идею заказчика до реализации за отведенный период времени, используя имеющиеся ресурсы, расставляя приоритеты и оперативно отвечая на вызовы.
Если вы хотите пройти обучение на project manager, то курс «Управление IT-проектами» в Минске — это то, что вам нужно. Он поможет с нуля освоить профессию менеджера проектов в IT. Программа обучения рассчитана на то, чтобы дать глубокое понимание специфики IT-проектов, современных инструментов и методологий управления, а также помочь слушателям рассмотреть на практике основные задачи руководителя проекта.
Необходимая подготовка
- Приветствуется образование в сфере менеджмента либо опыт управления небольшой командой.
- Уровень знания английского языка не ниже B1 (Intermediate).
Условия участия
Зачисление на курс осуществляется на конкурсной основе по результатам теста по английскому языку.
Кому подойдет курс
Студентам и выпускникам вузов, а также менеджерам по управлению проектами из других сфер бизнеса (не IT) с сильными организаторскими и лидерскими навыками.
Программа
- Введение.
- Методологии управления проектами в IT.
- Гибкие методологии в IT.
- Software Development Life Cycle (SDLC).
- Разработка плана проекта.
- Управление стоимостью проекта в IT.
- Предпроектная фаза. Инициация проекта.
- Распределение ролей на проекте.
- Soft Skills менеджера проектов.
- Настройка процессов на проекте.
- Управление коммуникациями проекта.
- Техническое задание. Работа с требованиями.
- Управление качеством на проекте.
- Управление рисками.
- Управление мотивацией команды проекта.
- Управление изменениями.
- Agile ретроспектива.
- Процессы завершения проекта.
- Экзаменационный тест.
- Презентации проектов. Подведение итогов курса.
Чему вы научитесь
- Выбирать подходящую методологию управления проектом.
- Настраивать процессы деплоя и управлять релизами.
- Разрабатывать и поддерживать план проекта в Microsoft Project и Jira.
- Справляться с отставанием от плана.
- Управлять изменениями на проекте.
- Управлять бюджетом проектов с различными типами контрактов.
- Стартовать проект «с нуля» и настраивать процессы.
- Составлять такие документы, как Project Vision and Scope, Communication Matrix, Work Breakdown Structure, Software Requirements Specification.
- Выстраивать эффективные коммуникации на проекте.
- Настраивать и поддерживать процесс работы с требованиями.
- Писать грамотные user story и use case.
- Вести реестр рисков.
- Мотивировать команду и разрешать конфликтные ситуации.
- Фасилитировать Agile церемонии.
- Успешно завершать проект.