Проджект-менеджеру нужно понять и принять, что клиенты тоже люди. Что даже самый идеальный план работы могут разрушить одним сообщением. Что иногда от тебя и правда зависит не все.

За три месяца мы расскажем о каскадной и итеративной модели разработки и где их лучше применять. Разберемся как отвечать на требования клиента без ущерба для команды и зачем самостоятельно оценивать эффективность своей работы.

Также группа выполнит несколько курсовых проектов для реальных клиентов и получит качественный фидбек от бизнеса.

В конце, мы построим план развития ваших навыков, необходимых для успешной работы в роли проектного менеджера и дадим четкую оценку вашего текущего уровня компетенций.

Кому подойдет курс 

• Начинающим менеджерам проектов.
• Уже работающим менеджерам проектов.

Программа

1. Введение в проектное управление.
2. Pre-sales и старт проекта.
3. Взаимодействие со стейкхолдерами.
4. Работа с требованиями.
5. Оценка задач.
6. Финансы в проектном менеджменте.
7. Методологии и модели разработки.
8. Фреймворк Scrum.
9. Метод Kanban.
10. Работа с людьми.
11. Мониторинг и контроль проекта.
12. Переговоры и конфликты.
13. Завершение проекта.
14. Следующие шаги в профессии.