Навыки, которые вы получите:
MVP
CI/CD
Jira
Project management
ROI
NFR's
Чтобы отвечать за качество, сроки и бюджет менеджеру необходимо общаться с технической командой на равных и уметь задавать правильные вопросы заказчику. Если вы BA, PM, или Product уровня Middle и выше, то обязаны отвечать за процесс Delivery во всех его проявлениях. На курсе мы объясним, как выбирать лучшее решение для бизнес-задачи, работать с архитектурой проекта и управлять технической командой так, словно вы технарь.
Кому подойдет курс
- Middle Project Manager.
- Middle Business Analyst.
- Middle Product Manager.
Программа
- Delivery. Как обеспечить и наладить процесс.
- NFR’s. Управление нефункциональными требованиями.
- Архитектура. Шаблоны и паттерны.
- Архитектура. Управление процессом.
- Архитектура. Готовим бизнес и проект.
- Архитектура. Интеграции и внешние сервисы.
- Continuous Integration & Continuous Delivery для проекта.
- Безопасность. Как защитить ваш проект.
- Оценка. Рассчет и планирование длительности работ.
- Тестирование. План и стратегия (видеозапись).
- Тестирование. Метрики и инструменты (видеозапись).
- Качество. Кто несет ответственность и как обеспечить (видеозапись).
- Jira. Воркшоп по созданию и настройке проекта.
- Аудит. Как провести техническую оценку проекта.
Чему вы научитесь
- Обеспечивать качественный процесс Delivery на проекте в срок и в рамках бюджета.
- Выбирать архитектуру на старте проекта и оценивать стоимость.
- Проводить аналитику перед внедрением новой фичи.
- Выявлять и учитывать нефункциональные требования проекта, чтобы не переделывать все с нуля.
- Безболезненно интегрировать внешние сервисы в продукт.
- Контролировать процесс работы DevOps через аналитику.
- Предотвращать возможные проблемы безопасности на проекте.
- Правильно закладывать время на тестирование в бюджет и аргументировать решение заказчику.
- Управлять техническим долгом и релизами.